Berit Ladefoged

Ansvarlig for kategoristrategi, spend-analyse og udførelse af strategier for komplekse indirekte udgiftsområder som IT, HR, R&D, professionelle services, marketing, ejendom og facility management. Har etableret spend-strukturer, stakeholder-kortlægning og globale kategoriboards med klare implementeringsplaner. Har ledet projekter som Fit28 (omkostningsreduktion på tværs af kategorier), implementering af SOW og SOPs, samt compliance med ISO 13485, ISO 14001, ISO 45001 og ISO 27001. Har desuden stået for globale projekter som konsolidering af dokumentationsplatforme (Tridion, Phrase, Semantix Agile) og real estate facility management-projekter i samarbejde med McKinsey. Har ledet payroll-konsolidering i USA (52 stater), leverandørkonsolidering i Mexico, affaldsprojekter i EMEA og marketinghandover i EMEA.

Drev og støttede kunders beslutningsprocesser inden for strategisk indkøb, kategoristyring, RFI/RFP-processer og optimering. Etablerede spend-strukturer, stakeholder-kortlægning og kategoridashboards med klare implementeringsplaner. Specialiseret i kommercielle og audit-klare kontrakter samt leverandørstyring med fokus på compliance med GxP, GMP/GDP, ISO 13485, 14001, 45001 og 27001. Har arbejdet med P2P masterdata-governance, leverandørvalg, AI/digitale løsninger og implementering af compliance-rammer. Har faciliteret tendere, evalueret leverandørers evner og implementeret korrigerende tiltag for at opretholde en compliant supply chain.

Ansvarlig for strategisk indkøb, kategoristyring og optimering af logistik- og distributionsløsninger på globalt plan. Ledte 3PL-tendere, implementerede processer og procedurer for effektivitet og compliance. Styrede global distributionsopsætning på tværs af 104 lande, 30 datterselskaber og 70 partner-markeder. Gennemførte supply chain-analyser, gap-vurderinger og compliance-rammer for at mitigere risici.

Ansvarlig for indirekte indkøb på tværs af logistik, HR, IT, professionelle services, energi, facility management og QA. Etablerede spend-strukturer, kategoriboards og indkøbsstrategier med klare implementeringsplaner. Arbejdede tæt med ledelsen om strategisk prioritering, governance og performance-tracking på tværs af globale initiativer. Ledte globale projekter med McKinsey, herunder besparelser på 5 mio. EUR inden for logistik og transport. Opnåede betydelige besparelser: 45% i transport og supply chain, 26% i rengøring/FM, 50% i eliminering af farmaceutisk affald og 19% reduktion i indirekte udgifter. Reducerede leverandørbasen fra ~2.000 til 600 og styrkede compliance og kvalitetsstandarder.

Ansvarlig for kategoristyring inden for foodservice (100 mio. EUR omsætning) og hygiejne (130 mio. EUR omsætning). Etablerede spend-strukturer, kategoriboards og indkøbsstrategier med klare implementeringsplaner. Styrkede kaffekategorien fra 3 mio. EUR til over 80 mio. EUR i omsætning. Øgede salget af hygiejneprodukter med 159% gennem redesign af supply chain og direkte indkøb fra leverandører. Sikrede store kunder som Kraft Foods, Nestlé, ISS, Sodexo og COOR.