Benny M. Sørensen

HR Business Partner i Europas største feriehusudlejningsorganisation med ansvar for at professionalisere HR-funktionen og skabe struktur i en international forretning i vækst. Strategisk sparringspartner for ledelsen i Danmark, UK, Spanien og Kroatien. Sparringspartner for ledere i relation til organisationsstruktur, performance og medarbejderrelationer. Ledte HR-initiativer med fokus på fravær, fastholdelse og medarbejderengagement. Drev projekter inden for onboarding, talentudvikling og workforce planning. Anvendte HR-data til at identificere risici og udvikle initiativer, der styrkede fastholdelse og engagement. Implementerede performance management-strukturer, der styrkede ledelseskapaciteten. Etablerede HR-processer og governance, som skabte struktur og sikrede compliance. Understøttede organisatoriske forandringer og positionerede HR som strategisk partner for forretningen.

Forfremmet til at etablere og drive people-funktionen i virksomhedens største business unit. Rollen kombinerede strategisk HR Business Partnering, ledersparring og talentstrategi i en stor og kompleks organisation. Sparringspartner for ledelsen i relation til organisationsudvikling, ledelseskapacitet og people-strategi. Implementerede leder- og medarbejderudvikling, der reducerede turnover med 30 % og frigjorde 15 mio. DKK årligt. Ledte et team på 20 medarbejdere og 2 managers med ansvar for både volumen- og specialistrekruttering. Designede en ny rekrutteringsmodel, der reducerede time-to-hire fra 60 til 14 dage. Opbyggede employer branding og talent pipelines, der sikrede stabil rekruttering. Udviklede KPI'er og rapportering, som styrkede beslutningsgrundlaget for ledelsen.

Rekrutteret til at opbygge pipeline og employer branding fra bunden. Rekrutterede til både volumenroller (kundeservice, retail) og specialistroller (IT, data). Etablerede rekrutteringsprocesser og kandidatpipeline, som senere blev skaleret i organisationen. Bidrog til employer branding-initiativer på tværs af organisationen.

Som Store Manager vendte underperformende butikker og blev den første til at lede to butikker samtidigt. Rollen kombinerede salgsledelse, medarbejderudvikling og performance management. Reducerede medarbejderomsætningen med 50 % gennem fokus på onboarding, træning og medarbejderudvikling. Øgede salget til 10 % over gennemsnittet gennem målrettet salgsledelse og teamudvikling.