Thomas Heilmann

Fungerede som lead konsulent på et strategisk projekt til definition af kernearkitekturen i den digitale landskab. Samarbejdede tæt med interessenter på tværs af ledelse, IT, digitale teams og proceseksperter for at kortlægge og optimere centrale forretningsprocesser med særligt fokus på masterdata og transaktionsdata. Ledte udviklingen og implementeringen af en metodologi og governance-ramme til styring af digitale initiativer fra idé til leverance, hvilket sikrede alignment, konsistens og skalerbarhed på tværs af organisationen.

Selvstændig konsulent inden for datahåndtering, digitalisering og projektledelse.

Ansvarlig for en omfattende produktdatakatalog bestående af 550.000 unikke stål- og tekniske varenumre. Ledte oprettelse og vedligeholdelse af produktdata i både PIM- og SAP-miljøer. Ansvarlig for udvikling af produktdataprocesser og ledelse af 4 teams med i alt 30 medarbejdere. Støttede interne og eksterne brugere af Lemvigh-Müllers PIM-system (STEP by Stibo). Implementerede processer, der understøttede over 3000 leverandørkonti i 2023.

Opbyggede et globalt team af Data Governance-konsulenter, Data Quality-analytikere, informationsarkitekter og Master Data-ingeniører fra bunden (23 FTE's inkl. 3 teamledere). Ledte teamet på tværs af 3 kontorsteder og 6 tidszoner. Ansvarlig for årlige OPEX/CAPEX-budgetter på 15-35 MDKK. Ledte Data Governance-konsulenter i at harmonisere forretningsdefinitioner og informationsarkitekter i at definere referencearkitektur for information og masterdata. Ansvarlig for udførelsen af Pandoras strategi for overgang fra lokal til global masterdata.

Opbyggede Pandora IT's første Master Data-team bestående af dataanalytikere, informationsarkitekter og Master Data-ingeniører (4 FTE's + 5 eksterne konsulenter). Ansvarlig for årligt CAPEX-budget på 8 MDKK. Ledte informationsarkitekter i at definere referencearkitektur for information og masterdata samt design og udførelse af Pandoras strategi for overgang fra lokal til global masterdata.

Ansvarlig for insourcing af FlexPLM-applikationen til Pandora IT. Opbyggede og ledede PLM-applikationsteamet (både interne og eksterne partnere). Implementerede applikationsgovernance, der dækkede planlægning, udvikling og drift. Gennemførte en større applikationsopgradering, retrofitting og datamigration (5 års produktdata inkl. 18 måneders fremtidige produktdesigns). Faciliterede overdragelse af applikationen til Pandoras Core Technology-organisation.

Procesleder for PostNord Logistics' strategiske NovaONE-program (tung logistik, herunder ABC- og kvalitetsprocesser på tværs af Norge, Danmark, Finland, Tyskland og Sverige). Sikrede alignment af processer, information og data på tværs af produktudvikling, logistik og finans. Implementerede en ny logistikløsning, der dækkede implementering af nyt produktportefølje, ABC, kontroltårn, kvalitetsstyring og performance-dashboards i samarbejde med lokale fagpersoner og driftsteams.

En af de første ansatte i Knowit Danmark og pioner i introduktionen af Knowit Nordics' portefølje til danske kunder. Fungerede som funktionel konsulent i digitaliseringsprojekter (transport, logistik og byggeri). Dokumenterede nuværende tilstand og definerede IT-platformsstrategi for en kunde inden for byggeri.

Ansvarlig for udvikling og implementering af IT-strategi. Praktisk erfaring med implementering af en ny Asset Management- og teknologistrategi for IT-aktiver (infrastruktur og applikationer). Erfaring med udvikling, implementering og kontrol af metrics til måling af IT's forretningsværdi. Erfaring med organisatorisk alignment på tværs af 7 lufthavnsafdelinger.

Business Analyst Lead, der repræsenterede PostNord Danmark i implementeringen af Postens Udviklings Metode (PUM).

Udvikling og implementering af IT-strategi. Praktisk erfaring med udvikling af robust fundament for strategiske IT-projekter, herunder projektafgrænsning, finansiering, projektaftaler, planer, use case-modeller og kravstyring.

Repræsenterede Copenhagen Airports i Passenger Self-Service-initiativet, som gav passagerer kontrol over deres egen rejse og reducerede globale omkostninger for luftfartsindustrien med milliarder USD årligt. Bidrog til udvikling og udførelse af EU-udbud (IT-udstyr og software) samt fusioner og opkøb (CPH's opkøb af andre lufthavne).

Projektleder for projekter på tværs af trafikadministration, sikkerhed, miljø og passagertjenester.

Koordinering af IT-aktiviteter på tværs af organisationen.

Konsulent inden for AV-teknik.