Mogens Thomsen

Overordnet strategisk og forretningsmæssigt ansvar for 95-135 butikker med en samlet organisation på 3.000-3.800 medarbejdere. Ledelse af 10-13 distriktschefer med fokus på tydelig retning, stærk opfølgning og høj eksekveringskraft. Fuld P/L-ansvar for regionen med en årlig omsætning på over 5 mia. DKK, herunder budgettering, finansiel performance, KPI-styring samt identificering og realisering af strategiske vækstinitiativer. Strategisk eksekvering af koncernens retning gennem tydelig prioritering, governance-struktur og oversættelse af strategi til operationelle rammer. Driver en højtydende og trivselsskabende ledelseskultur gennem systematisk lederudvikling, tydelige forventninger og konsekvent opfølgning. Sikrer skalerbar og robust drift gennem strukturel ledelse, klare governance-strukturer og standardiserede processer. Opbygger og fremtidssikrer organisationens talentpipeline gennem succession planning, målrettet kompetenceudvikling og styrkelse af ledelseskapacitet.

Project Manager for udvikling og implementering af en digital indkøbsvogn i Salling Group i samarbejde med international IT-partner fra New Zealand og med Executive styregruppe (SteerCo). Arbejdede i krydsfeltet mellem innovation, kundeoplevelse og kommerciel udvikling.

Strategisk og forretningsmæssigt ansvar for 10 butikker med en samlet omsætning på over 500 mio. DKK og 380 medarbejdere. Fuld P/L-ansvar for det indtjeningsmæssigt stærkeste distrikt i Netto Danmark med dokumenteret topperformance på tværs af centrale finansielle KPI’er. Drev lønsom vækst gennem datadrevet performanceledelse, struktureret driftsoptimering og skarp styring af salgs- og lønbudgetter. Opbyggede og udviklede et højtydende lederteam af butikschefer med fokus på ansvarlighed, resultatskabelse og stærk medarbejderengagement. Sikrede operationel excellence via stringent konceptoverholdelse, effektiv kampagneeksekvering og tydelig prioritering på tværs af enheder. Udviklede en robust talentpipeline gennem målrettet lederudvikling på tværs af flere ledelseslag.

Strategisk ansvar for performanceoptimering og udvikling af butiksdriften på tværs af kæden med direkte sparring og rapportering til CEO. Ledende rolle i videreudvikling og styrkelse af FONA-konceptet med fokus på kommerciel differentiering, salgsperformance og kundeoplevelse. Etablerede struktureret målstyring gennem definition af KPI-framework og implementering af transparent butiks- og sælgerrapportering. Designede og implementerede nyt Performance Dashboard som styringsværktøj for ledelsen med øget datadrevet beslutningskraft. Ansvarlig for udvikling og implementering af FONA Academy med fokus på faglig sælgertræning, kompetenceløft og performancekultur. Kommercielt ansvarlig for udvikling og skalering af produktforsikringsområdet i strategisk partnerskab med først Securator og efterfølgende Tryg Forsikring.

Ansvar for 30-40 butikker med fokus på kommerciel udvikling, performance og ledelse på tværs af regionen. Drev resultatforbedringer gennem struktureret driftsledelse og implementering af målrettede handlingsplaner i tæt samarbejde med butikschefer. Opbyggede en stærk præstationsledelseskultur via systematisk coaching, rekruttering og udvikling af intern talentpipeline.

Overordnet forretnings- og performanceansvar for samtlige butikker i Danmark (35-38 enheder) med fokus på lønsomhed, standardisering og skalerbar drift. Drev driftsoptimering gennem struktureret KPI-styring og systematisk performanceopfølgning. Medvirkede til fastlæggelse af kædens produktsortiment med fokus på kommerciel styrke og indtjening.

Key Account Manager for Panasonic i Danmark.

Indkøber for Fredgaard, FONA, Electric-City og Kenwood.

Indkøber til Fredgaard-kæden. Forsyningsansvarlig på elektronik til KNI Pisifik (Grønland).

Indkøbsassistent under fungerende indkøbschef.

Butiksuddannelsen i Esbjerg og Radiohuset Fredgaard i Aarhus.