Peter Resen

Chef for Kommerciel Styring & Produkter med fokus på strategi, governance og vækst

Sprog

Om

Peter Resen er en erfaren leder med over 20 års erfaring i krydsfeltet mellem kommerciel udvikling, produktledelse og tværgående eksekvering. Han har en stærk evne til at skabe retning og enkelhed i komplekse kommercielle miljøer, samtidig med at han bygger governance-strukturer, der sikrer klare og konsekvente beslutninger. Gennem sin karriere har han løftet teams og forretningsområder fra grunden, skabt vækst og styrket samarbejdet på tværs af organisationer. Hans ledelsesstil er præget af ro, integritet og respekt, og han har en dokumenteret evne til at skabe sammenhæng og disciplin i kommercielle processer. Han trives i roller, hvor han kan tage ansvar for at drive forandringer og sikre, at strategier omsættes til realistiske prioriteringer. Peter har en stærk analytisk tilgang og evnen til at oversætte kundebehov til konkrete løsninger. Han har arbejdet i både nationale og internationale miljøer og besidder en dyb forståelse for, hvordan man skaber værdi gennem klare rammer og målrettet ledelse.

Kompetencer

Kommerciel udvikling

Produktledelse

Strategisk ledelse

Governance og beslutningsrammer

Forretningsudvikling

Teamledelse

Tværgående samarbejde

Pris- og marginstyring

KPI-styring

Business case-udvikling

Salgsledelse

Strategisk account management

Forhandling

Budgetdisciplin

Porteføljestyring

Organisationsudvikling

Erhvervserfaring

Business Development Manager

Ansvarlig for opbygning og udvikling af forretningsområdet for ladeløsninger (eMobility). Har etableret kommerciel disciplin, struktur og sammenhæng gennem: - Opbygning af kommercielle modeller og partnerskaber. - Træning af salg, udvikling af produktlinjer og styrkelse af kundelogikker. - Løft af området fra "projekt" til "forretning" gennem struktur og governance. - Pris- og marginstyring baseret på data, business cases og KPI'er. - Porteføljestyring med fokus på margin, værdi, livscyklus og kundeadfærd.

Head of Sales & Business Unit

Ledelse af 17 medarbejdere i et internationalt setup. Skabte ro og struktur i en turbulent organisation gennem: - Etablering af fælles retning og styrkelse af teamspirit. - Håndtering af organisationsændringer, kundekritiske situationer og store kontraktforhandlinger. - Resultatskabelse under pres.

Salgschef

Ledelse af salgsorganisation med 4 medarbejdere og ansvar for +20% vækst i ordretilgang. Fokusområder: - Udvikling af strategiske forretningsplaner. - Vækst i eksisterende og nye segmenter. - Budgetdisciplin, pipeline- og prioriteringsstyring. - Styrkelse af relationer på tværs af tunge producenter og komplekse kunder.

Strategic Account Manager

Strategisk account management i et teknologitungt salgsmiljø. Udviklede: - Analytisk forståelse og systemtænkning. - Pipeline-, forecast- og prioriteringsdisciplin. - Evnen til at oversætte kundebehov til løsninger.