Rikke Hartelius

Rådgiver og leder inden for transformation og eksekvering, med fokus på at styrke ledelsesteams og drive bæredygtig forandring i komplekse organisationer.

Ledte omstruktureringen af Payments & Clearing Engineering-organisationen for at styrke eksekvering, skalering og operationel effektivitet. Drev udviklingen af den kundeorienterede betalingsplatform og understøttede lanceringen af nye betalingsløsninger i tråd med forretningens vækstprioriteter. Byggede og udviklede ledelsesteamet og rapporterede direkte til CIO som en del af bredere transformationsinitiativer.

Ledte transformationen og skaleringen af Payments & Clearing Engineering-organisationen, hvor funktionen voksede fra tre til over femoghalvfjerds medarbejdere på tværs af flere teams. Ledte leveringen af organisationens første cloud-native kundeorienterede API og brugergrænseflade, hvilket understøttede nye kommercielle muligheder og styrkede kundeudbuddet. Arbejdede tæt sammen med seniorledelsen om teknologistrategi, eksekvering og regulatorisk alignment i en kritisk vækstfase.

Ansvarlig for implementeringen af store finansielle regulativer som MiFID II, EMIR II og GDPR på tværs af forretning og teknologi. Ledte tværgående regulatoriske programmer og sikrede konsolideret rapportering og overvågning til seniorledelsen. Etablerede og byggede det regulatoriske team i et agilt setup under en periode med betydelig regulatorisk forandring.

Ansvarlig for implementeringen af store finansielle regulativer som MiFID II, EMIR II og GDPR på tværs af forretning og teknologi. Ledte regulatoriske programmer og sikrede konsolideret rapportering og overvågning til seniorledelsen.

Ledte projektledere og koordinerede planlægning og levering på tværs af forretnings- og teknologiske interessenter i et agilt setup. Styrede ressourceplanlægning og tværnationalt samarbejde på tværs af teams i Danmark og Indien for at sikre stabil levering og eksekvering. Optimerede processer, styrkede teamstabilitet og bidrog som en del af ledelsesteamet.

Ledte integrationen mellem Saxo Privatbank og Saxo Bank, koordinerede levering på tværs af forretnings- og teknologiteams i Danmark og Indien. Ansvarlig for programeksekvering, interessentalignment og leveringsstyring på tværs af en kompleks organisatorisk integration. Understøttede implementeringen af agile arbejdsmetoder, herunder tværgående koordinering i et skalérbart setup.

Ledte et tværnationalt team i Danmark og Indien, ansvarlig for både projektlevering og platformstabilitet. Introducerede Scrum og agile arbejdsmetoder for at styrke samarbejde, eksekvering og forudsigelighed i leverancer. Stabiliserede et opsplittet teamsetup og forbedrede leverancepræstation på tværs af organisationen.

Ansvarlig for IT-projektlevering inden for Corporate Solutions, herunder linjeledelsesopgaver og koordinering på tværs af agile teams. Byggede og bemandede teams for at understøtte leveringsbehov på tværs af interne og eksterne interessenter. Understøttede tværgående samarbejde ved hjælp af agile arbejdsmetoder, herunder Kanban og Scrum of Scrums.

Ledte projekter fra idé til implementering på tværs af forretnings- og teknologiske interessenter. Understøttede introduktionen af agile arbejdsmetoder mellem IT, forretning og eksterne leverandører. Ledte centraliseringen af distributionslokationer og tilhørende IT-systemer.

Styrede kundeprojekter på tværs af hele leveranceforløbet, herunder CRM- og ERP-implementeringer for en række kunder. Ledte og udviklede projektledelsesteamet som en del af ledelsesgruppen. Styrkede samarbejde og videndeling på tværs af projektledere for at forbedre konsistens og leveranceeksekvering.

Rådgav og understøttede kunder i forbindelse med IT-løsninger og projektleverancer.

Arbejdede med rådgivning og løsningsdesign inden for forretningsudvikling og IT.