Søren Boelsmand

OCM Track Lead for proces- og digital lagerløsning til nyt produktionsanlæg i Clayton, USA: End-to-end change strategi og levering for implementering af SAP EWM og SAP S4/HANA lagerautomatisering. Ansvarlig for udvikling og eksekvering af engagementplan for 150+ stakeholders på tværs af supply chain, IT og operationer. Koordinering og facilitering af Change Impact Assessment workshops, stakeholder mapping, målrettede change communication kampagner samt udvikling af træningskoncept og strategi baseret på train-the-trainer tilgangen.

OCM Track Lead for nyt proces- og digital løsningsprogram: Organisatoriske ændringer, Transfers & Promotions. Global optimering af implementering af reorganiseringsprocesser på tværs af Novo Nordisk. Facilitering af proces- og teknologidesign workshops, Change Impact Assessments, stakeholder mapping, change communication og engagement planning. Forberedelse af styringsgruppes præsentationer og træningsaktiviteter for implementering af nyt interviewplanlægningsværktøj.

Implementering af nyt transformations-træningsprogram: Cloud fluency og brugeradoption på tværs af udviklerfællesskabet i Global IT. Workshop facilitering til træningsbehovsvurdering, stakeholder management, change communications og definering af træningsdesign baseret på identificerede vidensgabs og planlagt Multi-cloud strategi. Produktion og implementering af 3 træningsvideoer samt forberedelse af træningsrejseproduktionsplan for 2024-2026.

Implementering af nyt tender/brokerage/insurance management platform. Gennemførelse af As-is – To-be analyse, proces- og systemkortlægning, konfigurationsworkshops, stakeholder management, change communications samt definering af træningsdesign og udvikling baseret på lokale behov og systemkonfiguration. Levering af træning i virtuelle og klasseværelsesformater samt forberedelse af fremtidssikring i garanti- og BAU-perioder.

Implementering af 2 nye cloud-baserede HR-systemer: Oracle Human Capital Management og Workday Peakon Employee Engagement Survey. Ansvarlig for træningsdesign og udvikling, validering, testning og pilotering af systemtræning samt levering af træning og forberedelse af fremtidssikring. Gennemførelse af baselinemålinger, gap-analyse og nye procesbeskrivelser samt stakeholder management og intern kommunikation.

Ledelse af 2 strategiske change management Epics: Forbedring af dataproficiency og kultur i Novo Nordisk gennem udvikling og udbredelse af dataproficiency-træningsprogram, promovering af gamification (Data Escape Rooms) samt indholdsstyring og opgradering af Sharepoint-site som hub for træningsmaterialer. Herunder transformativ change support for capabilities og adoption af OCM-strategi og værktøjskasse.

Change Program for fremtidig produktion af obligatorisk dokumentation til forbedring, strømlining og digitalisering af nøgleprocesser i Demants Product-to-market og Go-to-market værdikæde. Programmet bestod af 6 separate change tracks, herunder governance, content management, PIM og DAM-systemintegration. Ledelse af pilotprojekter til test af fremtidig brug af PIM samt implementering af ny ‘white label’ proces for produktion af trykte og digitale materialer.

Ledelse af program til forberedelse af nyt go-to-market framework for produktportefølje. Udvikling og brugerafprøvning af 10 nye produkter/services, herunder bæredygtige energiløsninger og CO2-reduktionsapplikationer. Ledelse af change tracks til udbredelse af nyt produktmanagement framework til hovedstakeholdere samt forberedelse af globalt digitalt produkttræningsprogram via video tutorials og e-learning.

Etablering og konceptualisering af ny produktmanagement- og produktmarketingfunktion. Udvikling af nyt produktmanagement framework, introduktion af produktmanagementprocesser og stage gate-planlægning samt strukturering af roller og ansvar. Udvikling af governance og Operating Model.

Forberedelse af go-to-market plan for ny europæisk produktrelease. Gennemførelse af markedsundersøgelser, feature mapping, konkurrentvurdering og gap-analyse samt udvikling af launch-planer og produkttræning.

Change project management i Global Marketing Activation for at opretholde momentum under implementering af ny kommerciel strategi. Facilitering af ledelsesteams på Maersks Commercial Academy, kompetencevurdering og change readiness-analyse af globalt Sales & Marketing Manager-fællesskab samt stakeholder management og change communication.

Deployment af digitale marketingprogrammer for produkter som Online Quote, Mobile Application og Online Customs Clearance. Definering af marketing scope, planlægning, integration og kommunikation.

Udvikling af EMEA lead management strategi. Gennemførelse af business case og finansiel styring, dataanalyse og behovsvurdering i relation til systemunderstøttelse samt definering af nye, slankere lead nurturing-processer. Stakeholder management og kommunikation inkl. træning/instruktioner.

Facilitering og co-ownership af ny MS Dynamics CRM post transition rollout og integration. Planlægning og træning af lokale kommercielle teams i ny version og marketing automation.

Udvikling af nyt kundeinterface på responsiv hjemmeside. Definering af projektplan, kravspecifikationer for IT og eksterne konsulenter samt introduktion af nye web-funktionaliteter som butikslokator og realtids online-reservation til synstest.

Ejer af transformationstrategi til deployment af ny digital platform for fremtidig kunderejse på responsiv DynamicWeb-hjemmeside med integrerede realtids tilmeldingsprocesser. Gennemførelse af review/assessment af systemstruktur, business case og finansiel styring samt stakeholder management og organisatorisk change impact.

Change Project Manager under fysisk flytning af Global Communications & Marketing hovedkvarter fra Struer til København samt eksekvering af marketing services. Outsourcing og vurdering af nuværende marketinginfrastruktur-aftaler, CRM-system review og behovsvurdering samt feasibility study af outsourcing-beslutning vedr. lagerfaciliteter. Interim Line Manager for 15 FTEs med ansvar for definering af business impact, change approach og kommunikationsstrategi.