Gert Rasmussen

Ansvarlig for virksomhedens samlede drift, strategi, kommercielle udvikling og organisatoriske transformation. Gennemførte en turnaround og forbedrede EBITDA fra -2,8 mio. kr. i 2023 til +1,1 mio. kr. i 2024. Ledede en kommerciel transformation og implementerede en skalerbar Sales Playbook samt en skærpet Ideal Customer Profile (ICP), hvilket styrkede salgseffektiviteten og fokuserede markedsindsatsen mod LAITs mest relevante kundesegmenter – SVM og B2B. Iværksatte og ledede en AI-transformation, hvor AI blev integreret i kommercielle og operationelle processer for at øge produktiviteten og styrke virksomhedens fremtidige konkurrenceevne.

Ansvarlig for den overordnede forretningsledelse og kommercielle udvikling. Gennemførte en kommerciel transformation, der styrkede trepols synlighed i markedet og etablerede ny distribution i Tyskland. Udviklede og implementerede en omnichannel-strategi, der integrerede e-handel og brand showroom i en samlet kundeoplevelse og salgsplatform.

Ansvarlig for virksomhedens samlede drift, strategi, kommercielle udvikling og organisatoriske transformation på tværs af Europa og USA. Transformerede virksomheden fra -6 mio. kr. til +4,5 mio. kr. på 3 år. Genoprettede lønsomhed og reducerede kapitalbinding. Genetablerede et kritisk ERP-projekt og implementerede Business Intelligence og performanceledelse.

Ansvarlig for kommerciel strategi, salgsledelse og international markedsudvikling. Medvirkede til at øge EBITDA med 45 % over en femårig periode gennem international ekspansion og styrkelse af eksporten i Europa og USA. Udviklede og implementerede en omnichannel-vækststrategi med fokus på e-handel og brand stores.

Ansvarlig for strategiske vækst- og transformationsinitiativer på tværs af Norden og Baltikum. Drev kommercielle transformationer, produktlanceringer og implementering af Shop-in-Shop-koncepter samt styrkede performancekulturen på tværs af Norden og Baltikum.

Ledede kommerciel turnaround og salgstransformation i Skandinavien. Transformerede virksomheden fra -9 mio. kr. til +9 mio. kr. på 3 år gennem kommercielle og organisatoriske transformationer, herunder initiativer til styrkelse af salgsperformance. Opbyggede en performancekultur i salgsorganisationen gennem struktureret salgstræning og -udvikling, ledelsesudvikling og systematisk performanceledelse.

Ansvarlig for New Bizz aktiviteter og kundeportefølje. Skabte en stærk salgskultur ved at opbygge og styre en kundeportefølje på 10 mio. kr. omfattende strategitunge kunder som DR, Jyske Markets, Visit Nordjylland, VisitDenmark og Unilever.

Ansvarlig for New Bizz aktiviteter og kundeportefølje. Styrede en kundeportefølje på 12 mio. kr. omfattende kunder som Dandy, TDC, Daloon og Hjem-IS.

Ansvarlig for kundeanskaffelse og porteføljestyring.

Ansvarlig for produktudvikling, marketing og kommerciel ledelse. Styrede strategiske initiativer og ledte teams inden for marketing og salg.

Startede som marketing trainee og avancerede til produktchef med ansvar for produktudvikling og marketingstrategier.