Thomas Boll Matthiesen

P&L-ansvarlig for en af Nordens største køreskoler med fuld driftsmæssig værdikæde, +35 medarbejdere og ledere, samt Danmarks største transportvirksomheder som kunder. Ansvarlig for salgsledelse af +10 forretningskonsulenter på tværs af flere brancher. P&L-ansvarlig for den overordnede transportafdeling med +15 medarbejdere på en ekstra lokation. Løbende rapportering til bestyrelsen og koncernledelsen – medlem af koncernledelsen. Gennem en målrettet markedstilgang er omsætningen steget i 2024 og 2025, og medarbejdertilfredsheden er forbedret. Har professionaliseret og optimeret konsulentfunktionen på tværs af omkostninger og performance.

Ansvarlig for strategisk ledelse af transformation og etablering af Project Management Office for Bornholm Energy Island, Danmarks største energi- og infrastrukturprojekt med et tocifret milliardbudget og +150 deltagere. Direkte ansvar for flere strategiske områder og politiske grænseflader, herunder progression, risiko, kvalitet og finansiering. Change management gennem matrixledelse på tværs af flere faglige, tekniske og miljømæssige domæner i samarbejde med den tyske partner og transmissionssystemoperatør i Berlin. Ledelse af +10 seniorkonsulenter og styring af et program med flere projektledere. Gennemført intensiv udbudsproces på rekordtid, og det store udbud blev lanceret på markedet. Modtog en personlig bonus for succesfuld levering af udbudsprocessen i overensstemmelse med tidsplan og mål.

P&L-ansvarlig for flere specifikke markedsområder inden for digitalisering, tech og IT-konsulentydelser. Personligt ansvarlig for strategisk salg til nye strategiske IT-konti som Business Director. Ledelse af tværfaglige teams i forbindelse med IT-implementering som delivery manager. Målrettet markeds- og salgsopstart genererede flere strategiske leads til nye kunder. Leveret komplekse løsninger inden for energi- og forsyningssektoren med høj performance.

P&L-ansvarlig for teknisk salg og facility management-virksomhed med +50 medarbejdere. Ledelse af 7 ledere i en ledelsesgruppe med reference til bestyrelsen og ejerne. Ledelse af organisationen og lokationerne i Aalborg og Frederikshavn. Gennemført strategisk afklaring af virksomhedens overordnede situation fra et 360-graders perspektiv. Etableret strategisk roadmap for virksomhedens primære strategiske prioriteringer. Skabt hurtig commitment fra ledere, medarbejdere og bestyrelsen. Valgte at opsige kontrakten efter vurdering af virksomhedens strategiske situation.

P&L- og salgsansvarlig for Norlys’ nye e-mobilitetsforretningsområde – Salg, Levering & Service. Etablering og opstart af e-mobilitetsforretningsområdet og udviklingsprogram. Ledelse af det indledende salgs- og markedsindtræden for e-mobilitet. Medlem af divisionsledelsen. Hurtig udvikling af kundekoncepter i den indledende fase. Etablering af organisatorisk commitment til e-mobilitet som nyt forretningsområde. Udvikling af en stærk forretningsmodel, der blev godkendt til en investering på +1 mia. DKK. Øget kommercielt salg til store strategiske kunder med +35% på trods af et udfordrende marked i 2025. Reorganisering af hele medarbejderområdet til nye funktioner med specialister i Norlys Energi. Drift af alle nævnte funktionelle områder med budgetansvar. Reference fra 16 specialister og en seniormanager. Bestyrelsesmedlem i Sustainable Business Development Network North Denmark. Medlem af divisionsledelsen og ansvarlig for PMI/PMO.

Salg, rådgivning, konsulentydelser, PMO og ledelsesydelser inden for strategi, ledelse, salg, marketing og forretningsudvikling med nationalt og internationalt fokus. Medlem af energi- og forsyningsteamet med reference til partnere. Høj performanceevaluering og værdiskabelse i kundeleverancer. Medvirket i VITUS-eksportprogrammet under Udenrigsministeriets Trade Council for at styrke eksportstrategier for virksomheder. Deltaget i vækst- og udviklingsprogram for SMV’er – Scale Up. Udviklet og implementeret ny international salgs- og marketingstrategi for en større international koncern. Evalueret indkøbsaktiviteter for en stor energikoncern.

Ansvarlig for globale salgsstrategier for offshore-infrastrukturprojekter. Salg, marketing, forretningsudvikling og rådgivning på internationalt plan. Præsentationer over for investorer, kunder og finansielle interessenter. Implementering af tværorganisatoriske tekniske og kommercielle koncepter og programmer. Ledelse af task force-teams med fokus på tværorganisatorisk forretningsudvikling gennem programmer og projekter baseret på markedsvurderinger. Meget høj personlig performanceevaluering og feedback alle år.

Ansvarlig for gruppeudviklingsfunktionerne strategi, forretningsudvikling og PMI. Ansvarlig for M&A-salgspræsentationer og dialog med private equity-fonde. Ansvarlig for gruppefunktionerne indkøb, fragt og kvalitet. Reference fra medarbejdere i matrixorganisation, herunder fabrikker i Thailand og Letland. Medlem af koncernledelsen og reference til bestyrelsen. Gennemført M&A-forberedelse til salg af aktiemajoritet (optimering af værdikæden). Etableret nye aftaler inden for fragt, indkøb og andre områder. Implementeret ISO-certificering af en ny fabrik. Etableret og implementeret ny marketingplatform. Gennemført fuld M&A-proces og solgt aktiemajoritet i industrikoncernen til SE Blue Equity i en 100 mio. DKK-transaktion.

Ansvarlig for gruppestrategi, forretningsudvikling, PMI og PMO. Ansvarlig for alle nævnte gruppefunktionelle områder med budgetansvar. Ledelsesansvar for 8 medarbejdere og 1 leder. Medlem af koncernledelsen og reference til koncernCEO. Udvikling af ny gruppestrategi og divisionsstrategier inklusive finansielle planer. Reorganisering af gruppefunktioner og tværgående strukturer efter ny CEO-retning. Gennemført M&A-transaktioner og optimeret forretningsprocesser.

Ansvarlig for forskellige projektledelsesaktiviteter i offshore-vindstrategiprogrammet. Projektledelse og facilitering af strategiprogramaktiviteter på tværs af funktioner i Ørsted. Reference til ansvarlig direktør og divisions-EVP. Udviklet fuld strategi- og finansiel 5-årsplan for videreudvikling, investeringer og vækst inden for offshore-vind, som senere blev etableret og godkendt af koncernbestyrelsen.

Ansvarlig for marketing af finansielle investeringsprojekter til investorer. Ledelse af 12 medarbejdere inden for marketing, strategi, PA og kundekontor. Ansvarlig for strategiudvikling og strategiprocesser med bestyrelsen. Prioritering af salgsprojekter inden for udvælgelse af investeringer. Projektledelse af forskellige interne forbedringsprojekter. Gennemført succesfuld turnaround med salgsindtægtsstigning på +400% fra startpunkt. Forretningsenhed med positiv EBIT efter 12 måneder. Udvikling og implementering af nye produkter og en stærkere salgskultur. Forretningsenheden blev senere solgt i en transaktion til en konkurrent med positiv exit.

Undervisning inden for marketing, finans, finansiel rådgivning, regnskab, organisation, strategi, ledelse, salg, statistik, makroøkonomi og mikroøkonomi. Alle evalueringer på et meget højt niveau.

Kommercielle, operationelle og strategiske rådgivningstjenester for kunder som TDC, Maersk, Canon, Rockwool, DONG, Nycomed, Kamstrup og andre førende organisationer. Alle evalueringer af konsulentydelser på et meget højt niveau.

Teamleder for 40 forskere og 2 teamledere i forskningscenter. Ledelse af markedsstrategiske projekter for kunder inden for aktier og forskellige brancher. Kunderådgivning og præsentationer over for kunder. Etablering af forskningscenter med høj medarbejdertilfredshed og effektiv drift. Høj tilfredshed fra kunder i relation til rådgivningstjenester.