Casper Rasmussen

Strategisk ansvar for lokale- og ressourceplanlægning med fokus på datagrundlag og governance. • Etablerede en fælles datamodel for lokale- og skemaplanlægning med én fælles datakilde, hvilket forbedrede datakvaliteten og styrkede grundlaget for prioritering og beslutninger om udnyttelsen af undervisningsfaciliteter. • Drev implementeringen af det nye lokaleallokeringssystem TimeEdit på tværs af uddannelser og udfasede flere ældre systemer til fordel for en samlet cloudbaseret løsning med integration til studieadministrative systemer. • Faciliterede workshops og træning for studiesekretærer på tværs af uddannelser, hvilket understøttede høj brugeradoption, styrkede det tværgående samarbejde og bidrog til en stabil overgang til det nye system.

Digitalisering af undervisning og interne processer med fokus på undervisningsmaterialer. • Understøttede innovation gennem Design Thinking og tæt brugerinddragelse i undervisningen. Faciliterede workshops for undervisere, hvilket øgede anvendelsen af digitale værktøjer med 25 %. • Ledte et udviklingsprojekt til 2,2 mio. kr. for et digitalt læringsprodukt til rengøringsbranchen. Styrede processen fra behov og interviews til en skalerbar løsning i samarbejde med eksterne partnere og leverandører. • Kortlagde digital modenhed gennem feltstudier og dataindsamling. Omsatte brugerindsigt til et strategisk prioriteringsgrundlag, der gjorde det muligt for ledelsen at igangsætte nye, værdiskabende initiativer.

Udvikling og implementering af digitale læringsløsninger og tilhørende processer. • Ledte udviklingen af det digitale træningsprodukt NavSkills Online fra koncept til marked. Anvendte Business Model Canvas og modeller som Value Proposition til at sikre koblingen mellem udvikling og forretningsværdi. • Etablerede og ledede et tværfagligt projektteam af fagspecialister baseret på Scrum og Kanban. Projektarbejdet øgede teamets leverancekvalitet og skabte et fokus på værdi for slutbrugerne og skalerbarhed i produkterne. • Drev den digitale transformation fra lokale netværksdrev til cloudbaserede værktøjer, hvilket optimerede videndelingen på tværs og skabte et skalérbart fundament for videre digital forretningsudvikling. • Udviklede nye løsninger ved at lytte til brugernes udfordringer i supporten og i undervisningslokalet. Omsatte deres feedback til produktforbedringer, som lukkede hullerne i eksisterende løsninger.

Forretningsudvikling og levering af digitale trænings- og visualiseringsløsninger. • Øgede aktivitetsniveauet i København med 50 % gennem opsøgende og målrettet netværksopbygning i startupmiljøet, hvilket førte til samarbejder og partnerskaber inden for sikkerhedstræning i den maritime sektor. • Skabte digitale modeller via LiDAR-data og 3D-laserscanning, hvilket gjorde komplekse miljøer letforståelige og gav kunderne et visuelt grundlag for planlægning og beslutninger. • Drev innovationsforløb med AR, VR og 3D-teknologi og omsatte teknologiske muligheder til konkrete anvendelser i praksis, hvilket gav kunderne et stærkere grundlag for at gå fra test og pilotprojekter til konkret anvendelse.

Projektledelse af udviklings- og innovationsprojekter i samarbejde med eksterne partnere. • Ledte EU-finansierede innovationsforløb og sikrede, at teknologiske idéer blev omsat til konkrete test- og implementeringsaktiviteter i tæt samarbejde med eksterne partnere. • Faciliterede tværfaglige innovationsforløb, herunder fremtidsværksted på SIMAC. Anvendte grafisk facilitering til at indsamle input fra forskellige interessenter og omsatte det til konkrete scenarier til medlemsformidling. • Formidlede historier om det maritime arbejdsmarked gennem visuelle formater som 360-graders video til kampagne- og formidlingskommunikation om karrieremuligheder i Det Blå Danmark.