Christer Odden

Served som VP Customer Success med kommercielt ansvar for retention og ekspansion på tværs af den eksisterende kundebase. Introducerede en klarere struktur på tværs af Customer Success-funktionen, hvilket styrkede account management og det kommercielle fokus. Øgede ekspansionsperformance til over 200% af kvartalsmålet på tværs af eksisterende kunder. Forbedrede retention og reducerede churn fra ca. 35% det foregående år til 19% i Q1. Medlem af ledelsesteamet. Ansættelsen ophørte på grund af en virksomhedsomstrukturering.

Havde fuldt kommercielt ansvar på tværs af Norge og Sverige med end-to-end ejerskab af indtjeningsvækst, partnerskaber og markedseksekvering. Ledte forhandlinger og udvikling af større strategiske partnerskaber samt eksekvering af lokale go-to-market strategier i overensstemmelse med overordnede virksomhedsmål. Rapporterede til den øverste ledelse. Ansættelsen ophørte på grund af en virksomhedsomstrukturering.

Served i flere ledende kommercielle roller på tværs af Sweetdeal og Let’s Deal. Som CCO for Sweetdeal ledte vedkommende lanceringen af Sweetdeal i Sverige, opbyggede organisationen, rekrutterede det kommercielle team og etablerede den fulde go-to-market opsætning forud for opkøbet af Let’s Deal. Co-ledte opkøbsprocessen sammen med CEO’en. Som Interim CEO & CMO for Let’s Deal Sweden (55 FTE) blev vedkommende udnævnt efter opkøbet for at stabilisere og omstrukturere den nordiske forretning med fuldt P&L-ansvar. Ledte turnaround-processen, hvor EBITDA blev forbedret fra -23 mio. SEK til break-even på tværs af salg, marketing og organisation. Optimerede performance marketing og betalt medieindsats, hvilket resulterede i en stigning i POAS på 58%. Som CEO for Sweetdeal Denmark (25 FTE) ledte vedkommende den danske forretning og leverede 50% omsætningsvækst samt forbedret justeret nettoomsætning gennem kommerciel og operationel optimering. Ledte virksomheden gennem et succesfuldt frasalg. Som Group CCO havde vedkommende gruppeansvar for digital og lokal indtjening på tværs af Norden. Øgede digital deals-omsætning med 27% år-over-år og lancerede nye indtægtsinitiativer, herunder Dining Week Sweden (JV) og nationale retail-voucher partnerskaber. Medlem af den øverste ledelse.

Bleve ansat til at opbygge og lancere en ny digital låneplatform i Danmark efter konkursen i Hudya Group. Opbyggede organisationen, den kommercielle opsætning og go-to-market strukturen fra bunden. Ledte produkt-, marketing- og kommerciel eksekvering under Covid-19-disruption. Forlod rollen, da virksomheden bevægede sig ind i sin næste operationelle fase.

Udnævnt til CEO for Aconto Denmark og Group Chief Digital Officer med nordisk kommercielt ansvar. Havde fuldt P&L-ansvar for den danske forretning og ledte digital og kommerciel udvikling på tværs af markederne. Leverede omsætningsvækst på over 110% med en marketing ROAS på over 60% og lancerede Aconto på det danske marked, hvor der blev etableret centrale bankpartnerskaber. Fortsatte med at lede de danske operationer efter Hudya Groups opkøb og var en del af det nordiske ledelsesteam. Hudya Group gik senere konkurs efter et mislykket børsnotering.

Bleve rekrutteret til at lede international forretningsudvikling med ansvar for strategiske partnerskaber på tværs af publishers og brands. Opbyggede og styrede globale kommercielle partnerskaber, hvilket leverede 120% omsætningsvækst på tværs af nøglevertikaler samtidig med en forbedring af profitmarginen på 30%. Rapporterede direkte til Group CCO.

Ansvarlig for at styre nøglekunder og udvikle digitale strategier på tværs af større kunder, herunder overvågning af marketingbudgetter og performance-initiativer. Fungerede som stedfortrædende leder af advisory-afdelingen og delte ledelsesansvaret for et team på 15 FTE samt co-ledte den kommercielle og medierådgivende funktion. Modtog prisen "Advisor of the Year" i 2014 for levering af de stærkeste kunderesultater.