Annette Anine Johannesson

Interim ledelse af People Operations, Payroll og Talent Acquisition-teams i Norden for at støtte HelloFreshs vækstmission i Danmark og Sverige. Ansvarlig for driften af et tværfagligt HR-team, der understøtter både white-collar og fulfillment center-medarbejdere (blue-collar). Fokusområder inkluderer: - Overvågning af månedlige lønprocesser og revision på tværs af Norden for at sikre 100% nøjagtighed og lovgivningsmæssig compliance. - Udvikling af rekrutteringsstrategier og lokal employer branding for at tiltrække topkandidater i et konkurrencepræget internationalt miljø. - Optimering af regionale HR-arbejdsgange og dataintegritet ved hjælp af Workday, Zenegy og Jira. - Strategisk samarbejde med Senior Director of HR og lokale ledere for at sikre alignment mellem people operations og forretningsmål.

Ansvarlig for HR på tværs af Norden (Danmark, Sverige, Norge, Finland) med ~700 medarbejdere fordelt på 11 lokationer. Nøgleindsatser: - Udvikling og implementering af en nordisk HR-strategi i tråd med forretningsvækst og operationelle prioriteter. - Design og implementering af en nordisk HR-driftsmodel for at styrke alignment og konsistens på tværs af lande. - Ledelse af HR-digitaliseringsinitiativer, herunder lønprocesser, tidsregistrering og GDPR-compliant datastrukturer. - Forbedring af operationel effektivitet og reduktion af administrativt arbejde gennem standardisering og systemforbedringer. - Styrkelse af employer branding og talentattraktion i et konkurrencepræget arbejdsmarked. - Rådgivning af senior ledelse om organisatorisk udvikling, workforce planning og change management. - Ledelse af HR-integrationsindsatser i forbindelse med opkøb, herunder alignment af strukturer, processer og kultur.

Ansvarlig for digitalisering af HR i Danmark samt HR IT-landskabet og løn (både on- og offshore for i alt 1.500 medarbejdere). Nøgleleverancer: - Ledelse af digitalisering af HR-processer i Danmark. - Ansvar for HRIT-infrastruktur og systemlandskab, herunder integrationer. - Ansvar for HR-proceslandskabet og integrationen mellem processer og systemer. - Sikring af rettidig og nøjagtig lønudbetaling til E&P-enheder i Danmark (ca. 1.300 medarbejdere). - Projektleder for en løntender, der dækkede 1.500 medarbejdere. - Ledelse af et team på ni medarbejdere med forskellige kompetencer. - Overordnet ansvar for HR Data Insights, HR IT-systemlandskab og digitalisering af HR og løn i Danmark.

Ledelse af HR-driften i Danmark for ~1.500 medarbejdere og et team på 9. Nøgleindsatser: - Ledelse af HR-drift, herunder løn, HRIS og procesgovernance på tværs af en kompleks organisatorisk struktur. - Opnåelse af betydelige effektivitetsgevinster ved at reducere lønbehandlingstiden fra ~70 til ~20 timer pr. måned. - Forbedring af medarbejderfastholdelsen med ~7% gennem målrettede HR-initiativer og ledelsesstøtte. - Ledelse af lønprocesser for 1.500+ medarbejdere med fokus på nøjagtighed, compliance og operationel stabilitet. - Udvikling af HRIS og proceslandskab for at forbedre datakvalitet og beslutningsstøtte. - Ledelse af leverandørudvælgelse og implementeringsprocesser, herunder lønrelaterede tendere. - Styrkelse af governance, compliance og proceskonsistens på tværs af HR-driften.

Ansvarlig for redesign af HR-platformen, herunder systemer og procedurer, samt støtte til ledelsen i at opfylde HR-strategien for Total Group. Nøgleindsatser: - Omstrukturering af HR-driften i en mere effektiv tværnational struktur. - Rådgivning om ansættelsesret og juridisk rådgivning om arbejdsret. - Styring af interessenter og ledelse af masterdata-oprydning. - Ledelse og udvikling af medarbejdere samt opbygning af organisatorisk kapacitet. - Redesign af rekrutteringsstrategi og procedurer. - Design og implementering af onboarding-program. - HR-ansvarlig for tre forskellige omstruktureringsprojekter i Total Nordic. - Kompetencekortlægning og forberedelse af Total Nordic HR til intern gruppeaudit. - Ansvarlig for nordisk løn. - Resultater: Lancering af lokal HR-strategi, bestået intern gruppeaudit, design og implementering af nyt onboarding-program, nordisk medarbejderhåndbog, skift af outsourcet lønleverandør (reduktion af intern tid fra 70 til 20 timer pr. måned), reduktion af turnover med 7% på ét år.

Redesign af HR-platformen, herunder systemer og procedurer, samt uddannelse af det eksisterende team for at sikre alignment med HR-strategien for BNP Paribas Group. Nøgleindsatser: - Implementering og eksekvering af globale HR-strategier. - Arbejde med overenskomster og repræsentanter. - Ledelse og udvikling af medarbejdere samt opbygning af organisatorisk kapacitet. - Design og implementering af bonussystemer samt facilitering af den årlige lønforhøjelsesproces. - Redesign af rekrutteringsstrategi. - Design af onboarding-strategi. - HR-ansvarlig for GDPR-projektet. - Scope og implementering af Taleo (rekrutteringssystem). - Ansvarlig for dansk og norsk løn (outsourcet). - Resultater: Design, implementering og kommunikation af nyt nordisk bonussystem, design af #ExpressManager (nordisk ledertræning på tre niveauer), design og lancering af ny nordisk medarbejderhåndbog.

Rådgivning af virksomheder og ledere om sammenhængen mellem forretning og medarbejdere samt levering af værktøjer til at handle på dette. Primære leverancer: - Rekruttering (hele eller dele af processen). - Personlighedsprofilering. - Juridisk rådgivning, ansættelseskontrakter og opsigelser. - Medarbejderhåndbøger. - Teamprofilering. - Workforce planning. - Coaching (både medarbejder- og direktørniveau).

Ledelse af HR-funktionen i Norden for en global virksomhed med et omfattende portefølje af brands. Nøgleaktiviteter og ansvarsområder: - Change Management. - Rekruttering, tiltrækning og udvikling af talenter. - Medlem af ledelsen. - Deltagelse i SAP-projekter. - Benchmarking og optimering af HR-processer. - Ledelsesudvikling. - HR-ledelse og international teamledelse.

Ansvarlig for HR i Danmark samt deltagelse i det nordiske ledelsesteam. Nøgleaktiviteter og ansvarsområder: - Integration af virksomhedsovertagelser. - Change management. - Deltagelse i det nordiske ledelsesteam. - Administration og HR-politikker. - Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere. - Medarbejderundersøgelser. - Salgstræning. - Opstart af et ledelsesteam. - 25% af tiden blev brugt på tværgående nordiske opgaver.

Ansvarlig for HR, administration, HR-processer, HR-politikker, introduktion af nye medarbejdere samt arbejdsret.

Ansvarlig for HR, administration, HR-processer, HR-politikker, introduktion af nye medarbejdere samt arbejdsret.

Ansvarlig for HR, administration, HR-processer, HR-politikker, introduktion af nye medarbejdere samt arbejdsret.

Ansvarlig for HR, administration, HR-processer, HR-politikker, introduktion af nye medarbejdere samt arbejdsret.