Alexander Andresen

freelio.dk er en dansk social platform til professionelt netværk, positioneret som et alternativ til LinkedIn. Den enkelte bruger får første klasses værktøjer til at lære sig selv bedre at kende, finde mentorer, finde ligesindede og deltage i meet-ups på tværs af Danmark. Virksomheder får adgang til et første klasses rekrutteringssystem, der reducerer contact-to-hire til 2 samtaler. Ideelt 1 samtale. Platformen er bootstrapped og i åben beta. Lige nu måler freelio.dk 175 brugere og 5 virksomhedsbrugere. Ansvarlig for produktudvikling, go-to-market strategi og den tekniske opbygning af platformen, herunder psykometriske assessments, kandidataktivering og community-opbygning.

Medstiftede en SaaS-startup med fokus på at transformere IT-konsulentverdenen. Ledede alle kommercielle aktiviteter inkl. salgsstrategi, marketinginitiativer og kundeerhvervelse med et team på 4 Sales Executives. Opbyggede relationer til potentielle kunder og investorer for at sikre early adoption og finansiering. Udviklede go-to-market strategier og positionerede produkttilbud til markedet. Opnåede værdifuld iværksættererfaring med opbygning fra bunden under tid- og finansieringsmæssige begrænsninger.

Arbejdede hos en af verdens top 20 globale IT-serviceudbydere med over 40.000 medarbejdere. Udviklede og vedligeholdt strategiske kunderelationer og identificerede forretningsmæssige udfordringer. Åbnede flere nye konti, herunder en større enterprise-kunde, på kort tid. Blev den første sælger i over 10 år til at kræve et Executive Board-møde pga. kontrakternes omfang og kompleksitet. Håndterede kontrakter, udgiftsstyring og P&L-ansvar for 4 konsulenter.

Grundlagde og udviklede et konsulenthus med speciale i IT. Tog virksomheden fra 0 til 10 mio. DKK i omsætning inden for 2 år via strategisk fokus på stærke kunderelationer. Ledede salgsprocesser til både offentlige og private kunder på tværs af brancher. Opbyggede et partnerskabsnetværk til at tilbyde komplementære services. Håndterede kontrakter, udgiftsstyring og P&L for 10 konsulenter samt 3 kommercielle medarbejdere.

Arbejdede i en international IT & Management-konsulentvirksomhed med 200 konsulenter. Udviklede og vedligeholdt strategiske kunderelationer. Forstod og kommunikerede kundernes forretningsbehov internt til tekniske teams. Præsenterede og solgte konsulentydelser baseret på grundige behovsanalyser. Forvaltede kundeporteføljer på tværs af brancher og segmenter. Genforhandlede og udvidede eksisterende kundeaftaler. Håndterede kontrakter, udgiftsstyring, P&L-ansvar for 15-20 konsulenter og 20 millioner DKK.

Arbejdede for to store erhvervskunder inden for landbrug og affaldshåndtering. Primære opgaver inkluderede selvstændig analyse, strategiske og analytiske indsigter samt udvikling af anbefalinger. Samarbejdede tæt med linjeorganisationen og ledelsesteam på strategiske projekter. Satte retning og fandt nye veje via analytisk problemløsning. Toolbox: Business Analysis (procesorienteret) og salg.