Kenneth Flodgaard Nielsen

Interim Finance konsulent med fokus på Business Partnering/Controlling.

Transition af SDC Finance til NBS Finance – processer, fakturering mv. Interim intern og ekstern rapportering. Interim ledelse af 'Processes & Tools' team i Polen.

Afdelingsleder for 4 Finance Business Partners og 2 Financial Controllers i Danmark, samt 5 Accountants i Polen. Ansvarlig for sammenlægning af tidligere Finance Business Partnering og Accounting til en samlet Finance funktion. Implementering af nyt ERP system (DynFO).

Afdelingsleder for 3 Finance Business Partners. Finance Business Partner for 1 forretningsområde. Finance repræsentant i SDC's Portfolio Board Committee & Bid Board.

Business Controller for 4 forretningsområder. Finance repræsentant i SDC's Portfolio Board Committee & Bid Board. Implementering af nyt Budgetsystem og -proces. Implementering af PowerBI løsning, herunder udrulning til alle ledere i SDC.

Business Controller for projekt division. Deltagelse i processen fra bid/no-bid til endelig regnskabsaflæggelse i samarbejde med divisionsledelsen. Udvikling og implementering af ny tværgående fælles forecast-/budgetproces. Udvikling, implementering og vedligeholdelse af værktøjer til projektregnskab, pipelineopfølgning, forecast-model mv. Ledelse af 1 Business Controller.

Leder af regnskabsfunktionens 3 medarbejdere. Ansvarlig for intern og ekstern rapportering. Medvirke i udarbejdelse af budgetter og forecast. Ansvarlig for outsourcing af administrative processer til hhv. Indien og ekstern underleverandør i Danmark.

Ansvarlig for udarbejdelse af interne produktionsregnskaber og rapportering til koncernen samt opfølgning på produktivitet og kapacitetsudnyttelse. Udvikling af rapportering og opfølgning på omkostninger, investeringer mv. Deltagelse i styregruppe i koncern Lean Supply Chain projekt. Stillingen var tidsbegrænset, da produktionen skulle flyttes til Schweiz og fabrikken i Danmark lukkes ned.

Nyoprettet stilling med henblik på at styrke rapportering og økonomistyring. Udvikling og implementering af intern rapportering og diverse lønsomhedsanalyser samt sparring med sælgere og ledelse. Ansvarlig for udarbejdelse og implementering af procedurer med henblik på at leve op til Sarbanes Oxley reglerne. Ansvarlig for opbygning og ledelse af en fælles nordisk salgs- og ordreadministration samt lager, med i alt 9 medarbejdere i Danmark og 2 i Sverige.

Ansvarlig for intern rapportering og koordinering af budget/forecast proces. Opfølgning på costcentre og udenlandske salgskontorer. Udvikling og implementering af procedurer samt sparring med ledelsen. Stillingen blev oprettet med henblik på børsintroduktion og ambitiøse ekspansionsplaner.

Ansvarlig for indsamling og koordinering af materiale til budget/forecast for bl.a. 3 regionale hovedkontorer og 2 centrale enheder. Medvirke i udarbejdelse af kommenteret ledelsesrapportering. Brugersupport til budgetsystem og -værktøjer samt vedligeholdelse og udvikling af diverse analyseværktøjer. Udarbejdelse af analyser på foranledning af koncernledelsen. Medvirke i implementering af Balanced Score Card i koncernen.

Business Unit Finance Manager (1997–1998). Project Controller (1996–1997). Regnskabsassistent (1994–1996).

Controller (1992–1994). Regnskabselev (1990–1992).