Søren Gorm Rasmussen

Projektleder af større IT-projekt hos Trafikstyrelsen med fokus på datamigrering af regulative og autoritative data inden for luftfartsområdet. Erstattede eksisterende IT-system med tysk udviklet standardsystem. Udarbejdede projektgrundlag, detaljerede projektplaner, teststrategi og ibrugtagningsplaner. Etablerede samarbejde med leverandører og sikrede dialog med styregrupper og interessenter. Anvendte Scrum, Kanban, JIRA/Confluence, Statens Projektmodel og PRINCE2.

Projektleder af større infrastrukturprojekt hos Rigspolitiet, Koncern IT. Etablerede central Oracle-baseret integrationsplatform til samling af alle datakilder. Udarbejdede central E2E-plan med strategi for implementering og anvendelse. Koordinerede test på tværs af afdelinger, udarbejdede ibrugtagningsplaner, dress rehearsal og cutover-planer. Implementerede nye processer for deployering af services og etablerede overblik over forretningskritiske applikationer.

Projektleder hos Nordea med ansvar for etablering af pre-produktionsplatform (Vizier #23). Etablerede dansk pre-produktionsmiljø til funktionstest for at sikre kvalitet og mindske risiko ved udrulning. Analyserede forretningskritiske moduler og sammenhænge i forbindelse med automatiseret Batch-afvikling. Sikrede kørende Batch-miljø på ny platform for at understøtte krav fra ECB (Den Europæiske Central Bank).

Projektleder hos PostNord med ansvar for flere projekter: ITIL-rollebeskrivelse og udvikling af RACI-model, opgradering/nedlukning af servere og applikationer (nedlukning af 700+ MSQL-databaser med store licensbesparelser), samt Disaster & Recovery Project. Analyserede IT-landskab, optimerede processer og udvalgde forretningskritiske applikationer.

Projektleder hos Branchehuset for Tool Selection-projekt. Afsøgte mulighed for at erstatte egenudviklet applikation med standardsoftware. Indsamlede kravspecifikation, afsøgte markedet for Product Information Management (PIM) og Content Management-systemer (CMS), og præsenterede shortlist af muligheder med anbefaling.

Projektleder hos Ikano Bank med fokus på automatiseret drift og koordinering på tværs af Danmark, Sverige, England og Tyskland. Implementerede ITIL Change Management-proces, designede proces til håndtering af Major Incident Management herunder oprettelse af SWAT-teams. En blandt flere projektledere i forbindelse med datacenterflytning.

Teamlead og Scrum Master hos CallMe for drift- og udviklingsteam af Oracle Siebel CRM-system. Ansvarlig for Daily Stand Up, visuel permanent status via fysisk kanban-tavle, og prioritering af backlog i forhold til forretningsprioritet og opgavekompleksitet.

Daglig leder af global intern supportorganisation hos Nokia med 25 fuldtidsansatte fordelt mellem Danmark, Finland, Tyskland og Indien. Implementerede globale support- og registreringsprocedurer, optimerede processer for sagshåndtering og vidensoverdragelse. Etablerede og udviklede Service Center i Indien samt afholdt uddannelsesforløb. Også projektleder for intern datacenterflytning inkl. servere og applikationer.

Interim CIO med ansvar for kontraktstyring og forhandling, infrastruktur og applikationslag. Implementerede infrastruktur og kommunikation på byggepladser, implementerede sagsstyring (ITIL-processer), og fungerede som projektleder for interne IT-projekter.

Rådgivende og udførende teknisk konsulent for Elbil-projektet (Elektronisk billettering – forløber for Rejsekortet). Rådgivning og implementering af program og database, opgradering og migrering af Oracle-versioner, samt projektledelse og planlægning af installationsforløb på amtsgårde.