Dennis Ruby Jensen

Ansvarlig for det kommercielle salg på 1 mia. DKK og udvikling af den samlede Lars Larsen Group Retail-forretning (JYSK, ILVA, Bolia, Sofacompany, Seng og Third.Space) samt markederne Skandinavien, UK & Irland. Opgaver inkluderer: - P&L-vækst og udvikling af toplinje og bundlinje. - Strategiimplementering, herunder udvikling og implementering af kunde-, markeds- og forretningsplaner. - Kommercielle forhandlinger, herunder pris- og kontraktforhandling, segmentering og prissætning. - Salgsledelse, herunder salgs-, kvartals- og kundeopfølgningsmøder. - Produktudvikling, herunder sæsonindsalg (SS/AW) og sortimentsoptimering. - International koordinering og ledelse af salgskontorer i Danmark, Litauen og Polen. - Finansiel styring, herunder budgettering, KPI’er, forecasting og rapportering. - Talentledelse, herunder motivation, udvikling og performanceoptimering af teams. - Forretningsoptimering, herunder udvikling og forbedring af koncepter og processer. - Projektledelse af tværorganisatoriske projekter. - Licitationsstyring, herunder planlægning og eksekvering af licitationer/tender. Resultater: - Rekord nyindsalg til JYSK, Bolia og ILVA i 2024 på +150 mio. DKK. - Øget Share of Wallet (SoW) i 2024 hos alle kunder. - Rekordomsætning samt indtjeningsgrad i budgetåret 2023/24 og 2024/25. - Udnævnt til "Responsible Partner of the Year 2024/25" hos Ilva. - Udnævnt til "Supplier of the Year 2023/24" hos Bolia. - Forbedring og best-in-class på KPI’er hos JYSK og ILVA, 2021-24. - Digitalisering og reduktion af omkostninger i interne processer.

Ansvarlig for det kommercielle salg og udvikling af det danske, britiske og irske marked på 250 mio. DKK. Opgaver inkluderer: - P&L-vækst og udvikling af toplinjeomsætning og bundlinje. - Strategiimplementering, herunder udvikling og implementering af kunde-, markeds- og forretningsplaner. - Kommercielle forhandlinger, herunder pris- og kontraktforhandlinger. - Salgsledelse, herunder afholdelse af salgs- og kundeopfølgningsmøder. - Prissætningsstrategi, herunder prissætning og optimering af sortiment. - Produktudvikling, herunder sæsonindsalg (SS/AW) og udvikling af produkter til partnerkunder. - Finansiel styring, herunder budgettering, KPI’er, forecasting og rapportering. - Talentledelse, herunder motivation, udvikling og performanceoptimering af medarbejdere. Resultater: - Rekordomsætning samt indtjeningsgrad i budgetåret 2020/21 i Danmark og England. - E-com omsætning øget med tocifrede procenter i Danmark og UK. - Samlet margin forbedret med +7%.

Ansvarlig for den daglige drift og udvikling af 10 butikker og medarbejdere i distrikt Midt- og Vestjylland. Opgaver inkluderer: - P&L-vækst gennem målrettet salg og distriktsstyring. - Koncepteksekvering og sikring af implementering og opfølgning på koncepter. - Optimering af processer og effektivisering af drift på tværs af distrikter. - Teamledelse, herunder rekruttering, udvikling og afvikling af medarbejdere. - Performance- og udviklingssamtaler med fokus på performance og engagement. - Ressourcestyring, herunder overvågning af bemandingsplaner og lønstyring. - Økonomistyring, herunder udarbejdelse og opfølgning på budgetter. - Strategisk kommunikation og repræsentation af distriktet. - Uddannelse og mentorering af distriktschefer. Resultater: - Omsætning og indtjening forbedret med +5% i 2019. - Bedste kundeservice i 2019 i Netto DK med Ringkøbing butik. - Årets butik i 2018 i Netto DK med Ulfborg butik. - Udvikling af stærk pipeline med DCT, BCT og LT talenter. - Markante tocifrede forbedringer på arbejdssituation og udvikling i Barometerundersøgelser.

Ansvarlig for 10 butikker i region Midt- og Nordjylland, herunder 10 butikschefer og 4 boligstylister. Opgaver inkluderer: - P&L-vækst gennem salgsvækst og profitoptimering. - Talentledelse, herunder rekruttering, afvikling og udvikling af medarbejdere. - Mødeledelse, herunder facilitering af salgs-, leder-, måneds- og afdelingsmøder. - Kompetenceudvikling, herunder implementering og opfølgning på medarbejderuddannelse. - Koncepteksekvering og sikring af implementering af koncepter og salgskampagner. - Økonomistyring, herunder udarbejdelse, monitorering og rapportering af budgetter. - Marketingaktivering, herunder planlægning, koordinering og eksekvering af marketingaktiviteter.

Ansvarlig for den daglige drift og udvikling af 6 butikker og medarbejdere i distrikt Midt- og Vestjylland. Opgaver inkluderer: - Kommerciel vækst gennem distrikts- og salgsstyring. - Økonomistyring, herunder budgettering og opfølgning på økonomiske mål. - Koncepteksekvering og implementering af koncepter. - Optimering af processer og drift. - Ressourcestyring, herunder bemandingsplanlægning og lønstyring. - Teamledelse, herunder rekruttering, udvikling og afvikling af medarbejdere. - Uddannelse og kompetenceudvikling af teams. - Ledelse af møder, målsamtaler og udviklingssamtaler. - Strategisk kommunikation og repræsentation af distriktet. Resultater: - Årets butik 2016/17 i Lidl DK. - Vinder af Mejeriprisen 2016. - Indstillet til salgschefkandidat. - Vinder af "Månedens butik" flere gange i 2015/16/17. - Øget omsætning med 20% i 2016. - Minimeret afskrivninger med 2,3 procentpoint i 2016. - Øget produktivitet med over 400 point (minimeret løn%) i 2017.

Ansvarlig for den daglige drift og udvikling af virksomheden, herunder salg, marketing, produktion, indkøb, logistik og økonomi. Opgaver inkluderer: - P&L-vækst gennem strategisk salgsvækst og profitoptimering. - Strategi og eksekvering, herunder udarbejdelse og implementering af strategier og forretningsplaner. - Finansiel planlægning og rapportering, herunder budgettering og likviditetsforecast. - Kommerciel- og marketingstrategi, herunder udvikling af marketing- og afsætningsplatform. - Forretningskoncepter, herunder design og implementering af nye koncepter. - Kontrakt- og leverandørstyring, herunder forhandling og udarbejdelse af leverandøraftaler. - Sortimentsstyring, herunder udvikling og afvikling af sortiment. - Procesoptimering og effektivisering på tværs af organisationen. Resultater: - Største eksportordre i virksomhedens historie på 4,3 mio. DKK. - Dækningsgrad forbedret fra 28% (2012) til 33% (2013). - Gennemført lønreduktioner svarende til 4 mio. DKK i 2013/14. - Effektiviseret produktionsoutput med 8%. - Forbedret samlede betalingsbetingelser med 15 dage. - Lagerværdi nedbragt med 4,5 mio. DKK. - Reklamationer nedbragt til 1% (2013). - Leveringssikkerhed forbedret fra 84% (2012) til 98% (2013).

Ansvarlig for fusionen af Biva og Tæppeland, HR, projektledelse, kvalitetskontrol, IR, kommunikationsflow, kundeservice, erhvervssalg, franchise, arbejdsmiljø og generelt bindeled mellem indkøb og marketing. Opgaver inkluderer: - Strategi- og konceptudvikling, herunder udvikling af overordnet strategi og butikskoncept. - Sortiments- og indkøbsstyring, herunder optimering og afvikling af sortiment. - Talent- og lederudvikling, herunder rekruttering og performanceoptimering. - Butiksetablering og lease management, herunder etablering og nedlukning af butikker. - Logistik og supply chain, herunder ansvar for fragt og distribution. - Marketing og branding, herunder udvikling af marketingplatform. - Kampagne- og aktivitetsstyring, herunder procesansvar for markedsføring. - Operational excellence, herunder udarbejdelse af regelsæt og standardprocedurer. - Kundeservice og kvalitetskontrol, herunder ledelse af kundeserviceafdeling. - Intern revision og compliance, herunder gennemførelse af interne audits. Resultater: - Biva og Tæppeland tog markedsandele fra markedet generelt i 2012. - Væsentlige forbedringer i marketingsprodukter, indkøbsaftaler og varekvalitet. - Implementering af nyt fælles butikskoncept og strømlinede forretningsgange.

Ansvarlig for 54 butikker inkl. franchise, herunder 10 distriktschefer, 54 butikschefer, Visual Merchandiser og B2B Key Account Manager med en omsætning på 350 mio. DKK. Opgaver inkluderer: - P&L-vækst gennem strategiske initiativer. - Udvikling af butikskoncept og konceptbeskrivelser. - Lederudvikling, herunder rekruttering, afskedigelse og udvikling af ledere. - Medarbejdertræning og uddannelse for høj performance. - Budgettering og finansiel rapportering. - Butiksetablering og forhandling af lejeaftaler. - Projektledelse af tværorganisatoriske projekter. - HR og compliance, herunder ansættelseskontrakter og procedurer. - Logistik, herunder ansvar for distribution og supply chain. - Marketing, herunder procesansvar for lokal, indoor- og outdoor markedsføring. Resultater: - Flere perioder med omsætningsrekord i 2008-2010. - Rekordoverskud i 2007 på 56 mio. DKK. - Udarbejdelse og implementering af virksomhedsværdier i ledelsen. - Implementering af webshop.

Ansvarlig for drift og udvikling af butikker i Midtjylland.

Ansvarlig for den daglige drift af butikken i Silkeborg.

Salgsansvarlig i butikken i Holstebro.

Ansvarlig for drift og salg i Bilka, Holstebro.