Henrik Hillebrandt Møller

Ansvarlig for global supply chain fra projektering på tegnestue og planlægning til levering, 97 medarbejdere heraf 20 funktionærer. Leder for global-QEHS samt fabrikschef for PcP Danmark og supporteret datterselskaber i diverse udfordringer som eksempelvis HR, QEHS og dialog med offentlige instanser. Optimeret i værdikæden og reduceret antallet af håndteringer på ordrer med 20%, via automatisering og effektivisering af workflow og ERP. Implementeret ISO14001 som en del af det vi endte med at kalde PcP-normen som derudover samlede ISO9001, EN1090 og ISO3834. Ledte integrationen omkring ingeniørrapporterne, via facelift og optimering, ved ejerskiftet fra Maj Invest til Lagercrantz (Juli 2022). Deltog i bestyrelsesmøder under Maj Invest. Fokus på optimering af logistik, lager og implementering af nye produkter – reduceret lagerværdien på standardvare med mere end 10%, sikret leveringsperformance på standardvarer på over 98% og reduceret fragt med over 1 million kr. pr. år og forhandlet kontrakter med nøgleleverandører. Har ikke haft en ulykke med fravær i de sidste +500 dage. Reduceret elforbruget med 30%, med højere output. Implementeret 2 EPD'er som er godkendte ved EPD Danmark for PcP's overordnede produktgrupper. Fritstillet grundet ny direktør og dermed ønske om reorganisering.

Ansvarlig for produktionen fra indvejning til lager og levering. Fabrikken bestod af 30 mand fordelt på produktion, vedligehold og lager og opsækning. Implementerede OEE og lean-værktøjer i driften. En stor del af overskudsvarmeprojekt med Horsens Fjernvarme som blev til en succes. Ansvarlig for forhandlinger med tillidsrepræsentanter og fagforeninger. Sikkerhedsleder på fabrikken.

Ansvarlig for produktionen fra indvejning til filtrering og tørring. Produktionen bestod af 120 mand heraf 13 funktionærer, hvoraf 6 var teamledere og 12 elever. Deltog i projekter på op til 900 mio. kr. (laktoseudvidelse, hydrolysatfabrik). Implementerede lean og arbejdede med procesoptimering via LEAN. Stor del af AFI og DP's strategi arbejde og implementering videre ned i organisationen. Forbedrede medarbejderundersøgelser hvert år samt sikrede fremgang på OEE KPI'erne.

Ansvarlig for Derivatfabrikken, 28 medarbejdere primært funktionærlignende. Medvirkede til implementering af nyt spraytørringsanlæg, pakkeri og lager (70 mio. kr.). Arbejdede med ISO 9001, ISO22000 (HACCP) og BRC. Deltog i Business Support Group med fokus på strategi og værdier som skulle leve igennem hele organisationer.

Ansvarlig for drift, økonomi og budget. Forhandlede lokalaftaler for 50 medarbejdere. Endte ud med et setup der reducerede antal af hold med 1/5 til at køre samme mængde igennem som det kunne i forvejen.

Ansvarlig for drift, økonomi og budget. Forhandlede lokalaftaler for 50 medarbejdere. Endte ud med et setup der reducerede antal af hold med 1/5 til at køre samme mængde igennem som det kunne i forvejen. Fulgte Direktøren til Damolin A/S.

Ledede 18 medarbejdere i ståltromleproduktion. Ansvar for kvalitet, planlægning og budget.

Projektleder for ERP-implementering i Danmark AS-400 Exposer som skulle fungere på tværs af lande – Hovedprojektet blev styret fra Sverige. Implementerede nye maskiner og optimeringsprojekter.