Peter Ørskov Madsen

Ekstern Scrum Master med fokus på at genindføre Scrum og Agile for to teams – ét med fokus på levering af en ny kerne-løsning, og ét med fokus på daglig drift og mindre, men kritiske leverancer til eksterne parter. Fungerede desuden som midlertidig Product Owner for det første team i tæt samarbejde med Team Arkitekt og Lead Developer. Opbyggede Scrum/Agile-arbejdsmåder i begge teams og genindførte grundlæggende Scrum-praksis.

Ekstern konsulent med ansvar for facilitering af Scrum-ceremonier inden for en SAFe-struktur, herunder PI-planlægning. Udviklede teamet fra Forming til High Performing – det mest driftssikre team i ARTen. Tæt samarbejde med Product Owner om etablering af tidlig refinement-proces og estimering, der sikrede et datadrevet Product Backlog. 2022: Igangsat to Scrum Teams til Viking Link-projektet. 2023: Ændret sprint-fokus til Kanban-inspirerede tre-månedscyklusser og etableret Push/Pull-tilgang. 2024: Genindførelse af estimering med risikoparameter og oprettet Community of Practitioners for udviklere. 2025: Deltaget i etablering af Agile Delivery Team og produceret 99,8% præcis forecast på teamets Story Point-leveringsrate.

Rådgivning om optimering af teamstrukturer med henblik på optimal ressourcefordeling, så de enkelte teams selvstændigt kan levere værdi. Introducerede Team-Self-Select-metoden og fokuserede på at gøre teams uafhængige i værdileverance.

Ekstern Scrum Master for to teams i en overgangsperiode til ny intern Scrum Master. Sikrede teamstabilitet, modenhedsfokus og overordnet teamudvikling. Tæt samarbejde med Product Owner om overdragelse af Product Backlog forud for barselsorlov. Faciliterede Scrum-ceremonier i SAFe-setup, herunder PI-planlægning. Introducerede nye retrospektive teknikker og gennemførte modenhedsvurdering baseret på Ron Eringas metodologi.

Intern Scrum Master for to teams i Forca – ét med fokus på supplerende pensionsudbetaling og ét med aktuarfunktioner for Forcas primære kunder. Introducerede Community of Practice for Scrum Master-gruppen. Gennemførte teammodenhedsvurderinger baseret på Ron Eringas metodologi og anvendte Fish Model til retrospektiver for Scrum Master-gruppen.

Intern Scrum Master på hjemmeside- og portalløsning for forsikringsmedlemmer. Tæt samarbejde med Product Owner i en periode, hvor Agile/Scrum blev indført som ny udviklingsmetodik. Scrum Master for webteam – udvidet til to teams i september 2019. Arbejdede inden for SAFe-principper på både Scrum Master- og teamniveau. Faciliterede og forbedrede Scrum-ceremonier samt Communities of Practice for Scrum Masters, Product Owners og udviklere. Etablerede testprocesser, automatisering og mentoring for kommende Test Managers.

Koordinerede testopgaver for QA/Test-teamet. Definerede teststrategi og -tilgang. Understøttede kompetenceudvikling i testteamet og fungerede som tværorganisatorisk Test Lead.

Ekstern Test Management-konsulent hos Milestone, MTH og Rigspolitiet. Test management på både vandfalds- og agile projekter. Test Manager og Analytiker på flere projekter hos Rigspolitiet, herunder ANPG, våbentilladelser og materialestyring. Test Manager hos MTH ved implementering af nyt CAD-system. Test Manager hos Milestone ved implementering af EPiServer.

Intern Test Manager med ansvar for opbygning af intern testorganisation og -processer med fokus på testning og kvalitet på tværs af forretningsudvikling. Opbyggede og udviklede testorganisation med 8 medarbejdere. Definerede overordnede teststrategier og compliancekrav til testning.

Ansvarlig for udvikling af internt salgssystem til understøttelse af account management.

Intern projektleder og testanalytiker på projekter vedrørende FTTH-løsninger (Fiber To The Home), herunder SAP-løsninger til private kunder, leverandørvalg og implementering af CRM-system. 2nd line support. Test Analytiker på SAP-integration og -løsninger til FTTH. Leverandørvalg og integration af CRM-system til FTTH.