Esben Rand Edal

Støtte til Package Management-aktiviteter på tværs af flere discipliner inden for Hornsea 3 Foundations, herunder supplier management, fabrikationskoordinering, logistik og installationsplanlægning. - Teknisk og projektmæssig støtte til Secondary Steel-leverandører for at sikre levering i henhold til kontrakt. - Planlægning af transport og installation. - Koordinering af primærstål til MP-produktion.

Midlertidig Monopile Supply Manager med ansvar for at koordinere den globale XXL Monopile-forsyningskæde på tværs af flere leverandører. Sikrede alignment mellem fabrikationsfremdrift, kontraktmæssige forpligtelser og projektleveringskrav. - Bidrag til kontraktforhandlinger om MP-forsyning. - Daglig støtte og ledelse af fabrikationsmanagere inden for forsyningskæden på MPs.

En del af Procurement and Supplier Performance Management med fokus på etablering, idriftsættelse og opstart af en ny XXL Monopile-produktionsfacilitet i Storbritannien. - Teknisk støtte under installation, idriftsættelse og operationel opstart af kritisk fabrikationsudstyr. - Støtte til projektorganisationen om præfabrikationsdokumentation. - Udvikling og anvendelse af probabilistiske planlægningsmetoder til vurdering af forsyningskæderisiko og støtte til projektbeslutninger. - Støtte til supplier performance og fabrikationsaktiviteter for at sikre overholdelse af kontraktmæssige produktions- og leveringskrav.

Startup-virksomhed, der leverer støtte til flere virksomheder inden for: - Projektledelse - Driftsledelse - Implementering af nye strategier - Supply Chain Management.

Senior Project Manager med fuld prokura og overordnet ansvar for kontraktudførelse og projektbudgetter på over EUR 150 millioner. - Kontraktejer med ansvar for at fortolke og omsætte kontraktkrav til operationelle leverancer på tværs af flere afdelinger. - Etablerede og ledede den komplette projektorganisation fra etablering af greenfield-site gennem fabrikation og load-out af XXL Monopiles. - Støttede projektorganisationen i etablering af produktionssite, herunder civilarbejder og installation af nøgleproduktionsudstyr som svejsetårne, heavy plate rolling-maskiner og svejserobotter.

Medlem af koncernledelsen med ansvar for strategi og eksekvering på topniveau på tværs af produktionssteder i USA, Kina og Polen. - Overordnet ansvarlig for projektudførelse på ledelsesniveau som projektejer og leder af PMO. - Ledelse af kontraktforhandlinger og kommerciel alignment med kunder, udviklere og EPC/EPCI-entreprenører. - Leder af Design & Development-team med ansvar for ingeniør- og tekniske løsninger til OEM-vindmølleproducenter og offshore wind-udviklere. - Projektejer for flere offshore-vedvarende-projekter, herunder sekundærstålsstrukturer som transition pieces, jacket-strukturer og design af OEM-tårninterne samt strukturer til offshore flydende solcelleanlæg.

Anlægsledelse med fuldt P&L-ansvar, herunder rollen som Engineering Manager. - Ledelse af Design Engineering-teamet med levering af kunde-specifikke ingeniørløsninger. - Ansvarlig for QHSE-ledelse, herunder interne og eksterne audits samt overholdelse af ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, EN 1090 og DNV-GL-standarder. - Ledelse af projektudførelse med projektbudgetter på over EUR 2,5 millioner. - Tilsyn med OEM-produktionsdrift, herunder både høj- og lavvolumenproduktion. - Ledelse af kontrolleret lukning af dansk produktionsanlæg inden for tre måneder, herunder reduktion af 75+ medarbejdere i samarbejde med fagforeninger og offentlige beskæftigelsestjenester. - Ansvarlig for overførsel af maskiner, produktionsprocesser og teknisk knowhow til produktionsanlæg i Wroclaw, Polen, samt udstyrsrelokering til Kina.

Ansvarlig for Design Engineering og kunde-relateret design og udvikling, herunder levering af projekter. - Projektudsalg til EPCI- og EPC-kunder inden for offshore wind. - Design og udviklingsopgaver for OEM-kunder (Siemens Gamesa, Vestas, GE, Nordex m.fl.). - Udvikling af projektorganisationen inden for Aluwind, hvilket resulterede i en kunde- og notifikationsgodkendt 'Project Roadmap' med tilhørende procedurer. - Fjernledelse af ingeniørteams placeret på Aluwind-anlæg i Polen og Kina. - Støtte til Plant Manager for Aluwind Poland i opbygning af polsk site.

Afdelingsleder for Production Engineering. - Ansvarlig for RFQ-fasen, herunder omkostningsberegning og vurdering af kundetegninger for produktionsmæssig gennemførlighed. - Flow- og produktivitetsoptimering på tværs af produktionssteder i USA, Kina og Danmark. - New Product Introduction og forandringsledelse i produktion. - Fjernledelse af ingeniører i back office (Polen).

Value Stream Mapping af interne processer på produktionsanlæg i USA, Kina og Danmark. - Opfølgning på produktivitet og effektivitet. - Optimering af produktionsprocesser.

Ansvarlig for implementering af Lean Manufacturing i henhold til Eaton Business System.

Ansvarlig for 45 blue-collar- og 5 white-collar-medarbejdere i produktionsenhed, der håndterede stål og rødmetalprodukter.

Ansvarlig for udførelse af produktion, herunder ledelse af over 50 blue-collar-medarbejdere.