Maja Kühnell Frederiksen

Ansat til at designe og implementere 1. LoD risikofunktion i FSO Consulting, Nordic. Siden juni 2025 tillige leder af Non-Financial Risk-teamet (10 FTEs) og medlem af FSO Consulting Danmarks ledelsesgruppe. Nøgleperson for compliancefunktionen for dansk skadeforsikringsselskab. Rådgiver ledelse og direktion om risiko- og kontrol frameworks, ERM, interne kontroller og it-understøttelse. Design af operating model, rammeværk og processer til håndtering af compliance og forretningsrisici. Forbedrede risikovurderingsprocesser og dokumentationsoverholdelse med 25% inden for de første 6 måneder. Gennemførte vurdering af risikomodenhed på 3 måneder, dækkende finansielle og ikke-finansielle risici.

Ansat til at genopbygge ny Regulatory Affairs-funktion i Danmark som følge af compliance-sager og AML-påbud fra Finanstilsynet. Ansvarlig for 9 medarbejdere med 10-25 års erfaring, startende med 4 i 2020. Udvidede ledelsesansvaret til at omfatte Norge og Finland. Opnåede en af de højeste fastholdelsesrater og medarbejdertilfredshed - 20 procentpoint over gennemsnittet. Reducerede påbud med 72% (2020-2023) gennem strategisk rådgivning til Direktion og ledelse. Implementerede struktureret kommunikation med Data- og Finanstilsynet samt designede og implementerede koncernrammeværk inkl. nyt GRC-værktøj. Ledede tilsynsdialoger med CRO, CCO og COO omkring påbud, SIFI-aktiviteter, inspektioner samt nye regler (DORA, AI Act, ESG, outsourcing) og brug af Cloud og AI-teknologi. Ansvarlig for tilsynsdialogen omkring håndtering af og opfølgning på Estland-sagen.

Ansat da EY genopbyggede sin finansielle konsulentforretning efter finanskrisen. Medlem af dansk lederteam med 7 direkte referencer. Arbejdede med kunder i bank-, liv- og pensionssektoren på tværs af Norden. Risikostyringsfokus på ikke-finansielle risici, kreditrisiko og interne kontroller. Regulatorisk fokus på AML/TF, EBA-outsourcing regler (inkl. TPRM), MiFID II/MiFIR, Solvens II, Basel og god-skik reglerne. Bidrog til udvikling af Regulatory Radar-løsning. Identificerede ca. 1,5-2 mio. EUR i besparelser for bank. Positionerede EY som nøglespiller inden for compliance- og risikorådgivning og vandt nye kunder. Rådgav i forbindelse med stor AML-sag inkl. rapportering til bestyrelse. Ledte grænseoverskridende remediation-programmer på op til ca. 30 FTEs.

Arbejdede i Consolidated Risk & Reporting team, Group Risk Management. Bidrog til udvikling af risikorammeværk, Group Risk Governance Politik, proceskortlægning, risikorammer og mandater samt interne kontroller. Optimerede kvartalsvis risikorapportering til Bestyrelsen og reducerede rapporteringstid med 83% via procesansvar, tydelige roller og datavalideringstrin. Ledte kvantitativ analyse af risikoprofil, identificerede områder med overeksponering og opnåede 50% justering af risikobilledet. Ledte tværgående program med fokus på at styrke koncernens governance omkring risikostyring under tilsyn af CRO og CFO (ca. 15 FTEs involveret).

Ansat i Valuation & Risk Management Services, Financial Advisory Services, med fokus på regulatorisk baggrund da Deloitte begyndte at byde på EU-udbud. Udviklede metode og materiale til EU-udbud og rådgivning. Reviderede eksisterende materiale så det var i overensstemmelse med EU-regulering. Gennemførte værdiansættelsesopgaver samt gennemgang af risikopolitikker.