Mathias Schlippé-Steffensen

Leder en tværnordisk organisation på tværs af Danmark og Sverige, der understøtter kommercielle operationer, leverandørstyring og skalerbare operationelle strukturer for Matas Group og KICKS. Ansvarlig for operationelle strukturer, der understøtter ca. 500 butikker, 700 leverandører og 100.000 SKU’er på tværs af flere nordiske markeder. Har implementeret fælles leverandøropbygningsstrukturer, automatiseringsinitiativer og AI-understøttede workflows, der forbedrer operationel effektivitet, hastighed i onboarding og operationel gennemsigtighed. Styrket governance, procesharmonisering og operationel skalerbarhed på tværs af komplekse internationale systemlandskaber og leverandørmiljøer.

Havde fuldt P&L-ansvar for ALDI Danmarks kommercielle organisation i den sidste operationelle fase af virksomheden. Ledte ca. 50 fuldtidsmedarbejdere på tværs af indkøb, kategoristyring, prisfastsættelse, analyse, kvalitetssikring, masterdata og kampagneplanlægning. Ansvarlig for at balancere kommerciel performance, leverandørstabilitet og operationel kontinuitet i en kompleks transitionsperiode. Forhandlede med over 2.000 leverandører og bidrog til en reduktion på ca. 85% i potentiel leverandørkompensationseksponering. Arbejdede intensivt med forecasting-relateret planlægning, leverandørstyring, sortimentsoptimering, spildreduktion og forbedring af operationel performance.

Ledte en tværfaglig kommerciel organisation på 15 fuldtidsmedarbejdere med ansvar for prisfastsættelse, kommercielle operationer, analyse, kategoristyring, emballageudvikling og operationel governance på tværs af ALDI Denmark. Spillede en central rolle i at forbedre kommerciel udførelse, prisgovernance og operationel beslutningstagning. Implementerede struktureret prisstrategi og operationelle governance-rammer. Styrkede operationel datakvalitet, procesgovernance og organisatorisk gennemsigtighed. Opbyggede højtydende teams inden for analyse, prisfastsættelse og kommerciel planlægning.

Etablerede og ledte ALDI Danmarks funktion for prisfastsættelse, margingovernance og kommerciel performance, der understøttede lønsomhedsstyring og operationel beslutningstagning. Spillede en central rolle i at styrke prisdisciplin, kommerciel gennemsigtighed og operationel opfølgning på tværs af det nationale butiksnetværk. Implementerede kommercielle performance-rammer, der understøttede prisfastsættelse, sortiments- og kategoristyring. Introducerede struktureret sæsonplanlægning og operationelle opfølgningsprocesser.

Arbejdede på tværs af Danmark, Sverige, Tyskland og Polen med fokus på kommercielle procesforbedringer, operationel effektivitet og tværnationalt samarbejde inden for Netto International. Fokuserede på at styrke operationel konsistens, procesgennemsigtighed og skalerbare arbejdsmetoder på tværs af flere markeder. Ledte Lean Six Sigma-initiativer, der reducerede omkostninger til priskorrektioner og operationelle ineffektiviteter betydeligt. Styrede et større internationalt systemopgraderingsprogram med involvering af flere lande og interessenter.